Todos los datos de la newsletter: ingresos, aperturas, tiempo dedicado y más [NL36]


Todo este tiempo ha pasado:

2022: ⬛⬛⬛⬛⬛⬛⬜⬜⬜⬜⬜⬜ 54,1%

Julio: ⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚪⚪⚪⚪⚪ 54,84%

Newsletter #36: S03-E12. Última newsletter de la temporada.

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➡️ Aprendizajes - Os cuento todos los datos: tiempo que invierto, aperturas, feedback, ingresos... Y qué he aprendido.

➡️ Proyectos de la comunidad - Un corto que a quienes hayáis vivido el confinamiento con miles de calls y presión en el trabajo os va a flipar. Creado por mi querido Borja Moya, mi compañero en las conversaciones de seguimiento.

➡️ Herramientas - Haz marketing en... Quora. Sí, sigue vivo y puede ser un canal mejor de lo que te imaginas.

➡️ Reflexiones con Growth - Apple se carga 15 startups en una hora.

Desnudando la newsletter de AppCritic

Quizá lleves recibiendo esta newsletter desde noviembre.

Quizá sea una de las primeras veces.

Puede que abras cada número (y lo disfrutes) o que eches un vistazo rápido antes de borrarlo.

O puede que te des de baja ahora mismo.

Sea como sea, cerramos esta temporada analizando algunos números de esta newsletter.

Tasa de apertura y clics, pero también cuánto tiempo le dedico a cada número, las notas que me habéis puesto, el número de suscriptores, el objetivo que tenía y hasta los ingresos.

Tiempo invertido: 70 horas desde enero hasta ahora. Unas 100 horas en total

Empecé a escribir esta newsletter en la segunda mitad de noviembre, pero el seguimiento horario no llegó hasta la segunda mitad de enero.

Si te preguntabas la herramienta que uso para hacer el seguimiento de horas, se trata de Toggl. No recuerdo qué hice mal en mayo.

No estoy contando las últimas horas que tardaré en escribir esta edición, así que asumiendo que en enero dedicaría unas 10-12 horas en total, que hoy me quedan unas dos horas más y que entre noviembre y diciembre dedicaría otras 15-20 horas, el total estaría cerca de las 100 horas.

En resumen, tardo en escribir cada newsletter, aproximadamente, unas 2:30h - 3 horas.

3 horas no parece demasiado, pero es, más o menos, "una mañana de trabajo".

Y, por desgracia, se acaba colando casi siempre los sábados por la mañana (a veces, hasta la tarde).

Mi propósito para la cuarta temporada es acabar entre semana. Y contar con algunos temas más atemporales que pueda tener listos.

Satisfacción: las cifras de las encuestas

Empecé a incluir estas encuestas en marzo.

Desde entonces solo he recibido 42 respuestas. Pero muchos más clics al formulario, parece que muchos entráis, pero luego os da pereza.

El último envío fue a 1.557 suscriptores, así que solo el 2,7% se ha tomado el tiempo en responder (¡gracias!)

Incluyo preguntas para valorar 4 aspectos de la newsletter concreta de la semana:

  • Utilidad. ¿Te resulta útil el contenido?
  • Entretenimiento. ¿Te sirve para pasar el rato?
  • Descubrimiento. ¿Te sirve para descubrir algo nuevo?
  • Reflexionar. ¿Te ayuda a reflexionar o ver las cosas de forma diferente?

También pregunto si, en general, te gusta el contenido, si supera o no tus expectativas y la que para mí es la pregunta más importante: ¿recomendarías esta newsletter?

Pregunta que me sirve para calcular el NPS...

NPS: 83,3%

NPS o Net Promoter Score, es una métrica creada por el consultor de Bain Consulting, y gurú de la fidelidad de marca, Frederick F. Reichheld (aquí tienes el artículo original de Harvard Business Review de 2003).

Se basa en una pregunta muy sencilla, del tipo: "¿Cómo de probable es que recomiendes EMPRESAX a tus amigos / conocidos?".

La respuesta es un número de 0 a 10.

Y el resultado mide la relación entre los promotores de una empresa (los que ponen 9 ó 10) y sus detractores (los que ponen de 0 a 6). El resto, 7 y 8, son neutrales. Aquí te cuentan cómo se calcula.

Una puntuación a partir del 75% es excelente, así que el 83,33% mola (tampoco me engaño, sé que existe un sesgo y quienes respondéis sois los que más disfrutáis y, en muchos casos, me conocéis).

Nota de satisfacción: 8,95

Es la nota media de las 42 encuestas a la pregunta de "cómo de contento estás así en general con la suscripción".

Tampoco está mal. Pero puede mejorar ;)

Por encima de las expectativas el 78,57% de las veces

Otra pregunta clave: 3 de cada 4 veces, el contenido supera las expectativas de quien lo lee.

Y eso es mucho. O la gente es muy amable, que también puede ser.

Más entretenida y reflexiva que útil y novedosa

La idea inicial de esta newsletter era compartir herramientas útiles e ir a lo práctico. Al final, las reflexiones atemporales han ido tomando más protagonismo.

Aunque con resultados similares, la newsletter es más un entretenimiento que ayuda a pensar que algo útil.

1.503 suscriptores. El objetivo a fin de año eran 5.000. No va a pasar, y tampoco es un drama

Mi idea era crecer mucho y muy rápido. Parece que las cosas van despacio y debería trabajar más en "mover la newsletter".

Empecé en noviembre con 1.300 suscriptores, así que apenas ha habido crecimiento.

He publicado algunas newsletter en LinkedIn y Twitter, pero... Poco más. Otra cosa para mejorar en la cuarta temporada.

Acabo de implantar un programa de recomendaciones que espero que ayude (si ha funcionado, en el pie del email deberías tener el enlace. Con 3 invitaciones tienes premio, ha sido un poco improvisado, para la próxima temporada tendrá más cosas).

P.d. En el punto anterior decía que envié el último número a 1.557 personas: pero he hecho algo de limpieza en la base de datos. En la landing pongo "1.600 suscriptores" porque paso de andar cambiando tanto el número (y era la cifra cuando actualicé la página la última vez).

Tasa de apertura: 25% y tasa de clic: 1,71%

Esta media no es muy representativa: en Convertkit solo he hecho 3 envíos. Pero es parecida a la que tenía en Clientify y calcularlo sería ahora complicado (ya no tengo acceso a la herramienta anterior).

La tasa de clics es baja y eso puede ser un problema para generar ingresos.

Como decía antes, la idea inicial era ser una newsletter de herramientas, pero las reflexiones y aprendizajes han ido ganando protagonismo y creo que los elementos clicables pasan a un segundo plano.

Ingresos: unos 1.200€

No he buscado patrocinios, y los que han llegado, han sido de forma orgánica.

Por otro lado, ¿ha influido esta newsletter en alguna venta de proyecto a cliente? Puede ser. Y eso es más difícil de calcular.

La rentabilidad por hora sería ridícula (recordemos, al meter todas las horas, serían unas 100, si además incluimos el coste de la herramienta, ganaría muy poco, unos 6-7 euros la hora).

Pero... Disfruto escribiendo esto.

Y creo que irá creciendo y, bueno, ya veremos.

Hay que recorrer el camino.

Fin: tu turno

Hasta aquí hemos llegado.

Las newsletter empezaron a "revivir" como moda hace unos pocos años.

Me sumé porque tenía ganas de crear contenido de nuevo y siempre he sido más de escribir que de grabar vídeos o podcasts.

También quería demostrarme a mí mismo que podía mantener un ritmo de publicaciones semanal.

Sin fallos, sin parar, sin excusas.

36 números después he cumplido algunos objetivos.

No todos.

Estoy contento con parte del contenido, pero... Te confieso que siento que en los últimos números he perdido algo de fuelle.

En parte por eso me tomo un descanso. Quiero pensar en nuevas ideas y formas de hacer las cosas.

Y, como otras veces, me vendrá bien tu opinión:

Resignation Letter: el corto que tienes que ver si has tenido exceso de teletrabajo

Conocí a Borja Moya de forma surrealista hace unos 6 años. No me podía imaginar que íbamos a acabar hablando cada semana, ni que me iba a animar obligar a escribir un libro ni nada.

La vida es impredecible y es parte de la gracia. He vivido de cerca la creación de este corto, os puedo asegurar que ha sudado sangre para sacarlo, casi sin recursos, y con todas las dificultades que os podáis imaginar.

Nunca tiró la toalla.

Acaba de publicarlo hace unos días y las críticas están siendo muy positivas (podéis echar un vistazo a los comentarios en YouTube o Reddit) y solo os quiero decir que si llegasteis a volveros un poco loquis en el teletrabajo este corto os va tocar la fibra.

Rozando el terror psicológico, con un nivel de producción impecable y una trama directa que... Bueno, os dejo para que lo paséis (un poco) mal durante 6 minutos.

Haz marketing en Quora (que sigue más vivo de lo que crees) con QAPop

Si por casualidad estabas por ahí cuando nació Quora es posible que recuerdes las hiperbólicas declaraciones que se publicaron sobre la plataforma: "va a cambiar Internet para siempre", "mata a los blogs, a Facebook y a Twitter de un solo golpe" y cosas así. Por supuesto, no pasó nada de eso.

Y aunque no haya caído en la decadencia de Yahoo! Answers, tampoco se ha convertido en the Next Big Thing.

Eso sí, sigue vivo y genera más tráfico del que crees. Una pregunta bien posicionada en Quora te puede generar tráfico recurrente durante años. Con QAPop podemos identificar preguntas que merece la pena responder en nuestro nicho, en función de las palabras clave que nos interesen, y obtener datos de tráfico o visualizaciones. Con su versión gratis da de sobra para empezar.


Reflexiones para leer tranquilamente este domingo. Sección creada junto a:

Y que aquí van las reflexiones, con la colaboración de Growth.

Puedes suscribirte aquí.

Esta semana nos hablan de Web 3 (la reflexión elegida), nos dan técnicas para convertir con nuestras landing y... TikTok, como el futuro ganador en las redes sociales.

Puedes leerla entera aquí.

Apple se carga 15 startups en 60 minutos

La tensión que sufren muchos fundadores de empresas tecnológicas antes de los eventos de Apple es ya leyenda. ¿Por qué? Pues porque saben que Apple puede convertir su idea en obsoleta en menos de una hora.

Si Apple presenta una nueva funcionalidad integrada en su ecosistema que hace lo mismo que tu startup… Pues bueno, muerto no estás, pero sin duda te despiertas ante un ecosistema competitivo mucho más duro que el que dejaste antes de irte a dormir.

La WWDC de este año no fue diferente. Con la presentación de estas 4 funcionalidades, hoy hay 15 nuevas startups de distintos sectores que tendrán que explicar muy bien su estrategia en su próxima ronda de financiación:

  • Apple Pay Later. Compra ahora, paga después y no pagues intereses.
  • Freeform. Una pizarra de colaboración minimalista.
  • Passkey. ¿El fin de la contraseña tal y como la conocemos?
  • Toca y paga. Convierte tu iPhone en un TPV

Apple simplemente alteró todos estos modelos de negocio en su núcleo haciendo lo que mejor saben hacer: Simplificar las cosas. ¿Por qué pagar extra por cualquiera de estos servicios si puedo implementar exactamente las mismas funciones que ofrece Apple de forma más sencilla?

Dicho esto, en la mesa editorial de esta Newsletter nos saltaron dos preguntas a raíz de leer sobre la pesadilla que vivieron 15 buenas compañías con buenas ideas y modelos de negocio rentables.

¿Apple poco a poco se convierte en un jugador más importante en el mercado del crédito al consumo y del ecommerce?

Como ya mencionamos en la Newsletter 18, no son pocos los grandes bancos mundiales que han decidido abrazar a las grandes tecnologías para no ser sustituidos por ella. Aliarse o morir. Y es que sólo el año pasado, Apple generó la asombrosa cifra de 93.000 millones de dólares en flujo de caja libre (flujo de caja operativo, menos gastos de capital).

En pocas palabras. Apple tiene suficiente capital libre para dominar el crédito al consumo. Además, tiene los datos de los usuarios y el know-how para crear servicios de calidad sin fricción. Si a esto le añadimos el control sobre el sector de la población más rico tenemos la receta perfecta. Con poco más, Apple puede entrar y dominar sectores muy lucrativos tradicionalmente controlados por los grandes bancos. Como han aprendido los Karna y similares esta semana.

Más interesante si cabe, sobre todo porque no lo vimos venir, es su Touch & Pay. Básicamente un Square sin extra hardware. Con esta novedad, Apple fortalece la posición de sus teléfonos de alta gama como auténticas herramientas de trabajo, además de empezar a meterse en el sector de cuentas corrientes para PYMES.

Si el año que viene presenta transacciones internacionales sin comisión entre cuentas Apple, ojo Transferwise, puede terminar creando un entorno en donde las PYMES cobren por Apple y paguen a sus proveedores internacionales también por Apple. Todo mientras utilizan software y hardware también de Apple…

Lo que nos lleva a la siguiente pregunta...

¿Estamos desprotegidos los usuarios ante estos auténticos gigantes?

En esta mesa creemos que sí. Microsoft, Alphabet, Amazon, Apple son gigantes con tentáculos en cada vez más sitios.

Son muchas las distopías que dibujan futuros controlados por una gran empresa. ¿Estamos lejos de eso? Quizás, o quizás no. Tal vez en 100 años estudien cómo en esta época murieron los estados decimonónicos para dar paso a los estados empresa. Entidades que controlan la identidad de sus usuarios, fiscalizan sus actividades en el mundo físico y digital, controlan las fuentes de capital y tienen monopolio sobre la violencia. Ahora que lo escribo…

Así termina la newsletter número 36. Este es el fin de la tercera temporada y el comienzo del primer descanso desde aquel lejano noviembre en que salió el primer número.

Tu feedback me va a venir mejor que nunca: aquí puedes dejarlo anónimamente.

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