El paso del tiempo
Año: ⬛⬛⬛⬛⬛⬛⬛⬛⬛⬜⬜⬜ 75.19%
Octubre: ⚫⚪⚪⚪⚪⚪⚪⚪⚪⚪⚪⚪⚪ 6%
Volvemos con la serie sobre “Dilemas” y cerramos una suerte de trilogía que relaciona la eficiencia con otros valores muy deseables:
¿Es la eficiencia el gran enemigo de toda empresa o iniciativa?
No.
Porque para perdurar, para innovar y para cualquier cosa tienes que sobrevivir.
Para sobrevivir tienes que ser eficiente.
Y aquí está el gran dilema de cualquier empresa-emprendedor-independiente: elegir entre el Corto Plazo (sobrevivir y ser eficiente) y el Largo Plazo.
Si trabajas en una empresa medianamente grande me apuesto 125 likes en LinkedIn a que has estado en reuniones donde las ideas que…
… Eran sistemáticamente dejadas de lado.
Nadie quiere hacer las cosas mal.
Todos queremos lo mejor y creo que esta sensación común de “solo pensamos en el corto plazo”, que tantas veces me he encontrado se explica fácilmente:
Pero, Iván -podrás decirme- estás aquí hablando de multinacionales y empresas grandes, ¿qué pasa en empresas pequeñas, startups o freenlacers? ¿Qué pasa con los empresarios independientes de los que tanto hablas y entre los que te incluyes?
Pues pasa lo mismo, el corto plazo se merienda al largo, pero por otros motivos.
El emprendimiento es la cercanía al fracaso:
Quieres pensar en el largo plazo, pero un mal trimestre te puede dejar en la cuneta.
Así que cuando tienes que elegir si empezar algo (newsletter, blog, canal de YouTube, escribir un libro, hacer un máster, aprender algo nuevo de cero,…) de lo que no verás resultados hasta dentro de un año o dos, o seguir haciendo lo que te da de comer, ¿qué haces?
Lo mismo que la gran empresa: te tiras de cabeza al cortoplacismo.
El corto plazo tiene mala fama, pero es el que nos mantiene enfocados en la supervivencia y nos ayuda a evitar los riesgos del largo plazo.
Porque muchas veces el largo plazo nos sirve para escondernos en un lugar seguro sin exigencias:
Trabajar a largo plazo es loable. Pero no debemos dejar que se convierta en un refugio de miedos, vagancias y vaguedades.
El dilema entre el corto y el largo plazo nos afecta en la vida (beber unas copas o ir al gimnasio, ahorrar o gastar), en la macroeconomía (tras casi 15 años de tipos de interés casi-cero vamos a recuperar la realidad que supone elegir de verdad entre el corto y el largo plazo) y en cualquiera de nuestras decisiones.
Si lo dibujamos en una matriz (adoro las matrices, por si no te habías dado cuenta) es fácil identificar 4 situaciones:
Tenemos dos cuadrantes en los que las decisiones son obvias: es fácil hacer algo cuando es bueno tanto en el largo como en el corto plazo y es fácil evitar las decisiones que son malas en el corto y el larzo plazo.
El problema está en que la mayor parte de las situaciones con las que lidiamos tienen efectos positivos en el corto plazo, pero no tan buenos en el largo.
Los ejemplos del gráfico son muy fáciles: casi todos nos damos cuenta de spamear y freír a nuestra base de datos es malo o tenemos claro que tenemos que invertir en nuevas habilidades:
Pero cuando en lugar de hacer spam decidimos:
Estamos primando el corto plazo sobre el largo.
Y, a veces, es bueno. No todo puede ser largo plazo en esta vida: tenemos que disfrutar el presente y hay momentos que son “ahora o nunca”.
Estos son algunos de los puntos de control que uso para equilibrar el corto y el largo plazo.
El corto plazo tiene una cosa muy buena: es realista.
El excel lo aguanta todo y el largo plazo, también.
¿Estás pensando en el largo plazo o simplemente estás eludiendo responsabilidades? Si llevas tiempo sin ver resultados con algo, quizá tengas que evaluarlo más de cerca.
Hay decisiones y decisiones.
¿Puedes dar marcha atrás si te equivocas? ¿Existen costes hundidos? El discurso de “comete errores para aprender” está muy guay, pero no si no eres rico, un error de 100.000 euros puede destrozarte la vida.
El método de la escalera: si tu objetivo es escribir un libro, puedes ir publicando capítulos y extractos para ir generando una audiencia. Tu objetivo en el largo (escribir el libro y que lo lea alguien más que tu madre) está alineado con acciones a corto plazo que reman en la misma dirección y que tienen efecto positivo en el corto plazo.
Por desgracia, no abundan los casos en los que sea posible.
Quizá tu objetivo sea ser un gurú en YouTube. Pero para llegar a los millones de suscriptores y mantenerte constante tienes que disfrutar de cada contenido creado y observar las reacciones.
Es fácil hipotecar el futuro y conseguir resultados, como esa lista de contactos a la que llamas constantemente para hinchar las ventas. Pero si abusas, estás destruyendo el presente.
Y eso es una tentación muy grande en empresas grandes con reputaciones sólidas: el incentivo que tiene un equipo directivo que no va a pasar más de 5 años en una empresa para ser excesivamente agresivo y cargarse el trabajo de décadas es alto: no van a sufrir las consecuencias.
He pensado mucho sobre este dilema y nunca he encontrado salidas claras: no creo que existan. Pero los cinco puntos de arriba me ayudan a enfocarme y cambiar prioridades.
Espero que te sirvan.
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Por primera vez, y tiene pinta que no será la última, hablaremos de la clonación de una plataforma sin referirnos a Meta. Parece que a TikTok tampoco le gusta la competencia y con la fuerte entrada de BeReal al mercado, ha decidido lanzar “TikTok Now”.
Aunque quizás lo más interesante de esto sea que en algunos países la funcionalidad no se ha añadido como una opción más dentro de la app principal, sino que se han decantado por convertirla en una app aparte.
Por si no conoces el funcionamiento de BeReal: la app envía una notificación push al día a una hora no establecida, y una vez recibida la notificación, tienes 3 minutos para hacer una foto o 10 minutos para lanzar un vídeo. La idea es que compartas qué está ocurriendo en ese mismo momento, sin florituras.
TikTok Now consiste en exactamente lo mismo, no se aprecia una mínima intención de maquillar o repensar su nueva aplicación. Sin florituras también.
¿Es realmente una buena práctica querer estar en todo? Tenemos el ejemplo de Meta, que lo que no puede comprar lo copia y sin embargo, llevamos meses asistiendo a su lenta pero innegable caída.
Ante este panorama, TikTok podría escoger otro camino y apostar por centrar los esfuerzos en mantener viva una app que no para de ganar adeptos, por más que existan otras aplicaciones exitosas.
El pastel nunca se lo va a llevar una única plataforma, entre otras cosas porque lo habitual es que los usuarios usemos varias de forma paralela, ya que cada una nos ofrece algo distinto y eso, por loco que suene, está bien.
¿Asistiremos nuevamente a una carrera de adquisiciones y copias o TikTok Now quedará como un experimento aislado? A día de hoy nadie se atreve a lanzar predicciones, pero si la app de ByteDance se decanta por el camino de Meta, tampoco podemos decir que nos vaya a sorprender.
Sin embargo, lo que no para de confirmarse una y otra vez es que los usuarios demandan contenidos lo-fi y espontáneos, dejando atrás toda una generación definida por la estética instagramera. A esta tendencia, sí que no deberíamos perderle la pista.
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Tiempo transcurrido 42% de octubre: ⬤⬤⬤⬤◯◯◯◯◯◯ 78% de 2024:⬛⬛⬛⬛⬛⬛⬛⬛⬜⬜ Hace meses que no escribo, así que quizá te pille por sorpresa. Si eres nuevo o nueva, debajo doy alguna explicación y te dejo un enlace para leer newsletter pasadas. Antes, aquí te dejo con un evento de mi querido César, CEO de ChatWith. Evento Zoho + Google Ads + WhatsApp el 17 de octubre en Madrid Evento diseñado para agencias y empresas que buscan optimizar sus estrategias de marketing digital mediante la integración de...
Número #102 Tiempo transcurrido: 2024: 25% ⬛⬛⬜⬜⬜⬜⬜⬜⬜⬜ Marzo: 100% ⬤⬤⬤⬤⬤⬤⬤⬤⬤⬤ Esta semana hablamos de: Se acabó la temporada. ¿Hacia dónde vamos? Fin de temporada: ¿hacia dónde vamos? Ya reflexioné hace 2 semanas sobre algunos aprendizajes de las 100 newsletters anteriores, así que ahora seré más breve. Desde que empecé hace 2 años y medio esta ha sido, con diferencia, la temporada (hago temporadas de 12 envíos, como las series) que más me ha costado sacar. La menos enfocada y con la que me he...
Número #101 Tiempo transcurrido: 2024: 23% ⬛⬛⬜⬜⬜⬜⬜⬜⬜⬜ Mes: 77% ⬤⬤⬤⬤⬤⬤⬤⬤◯◯ Esta semana hablamos de: En la penúltima newsletter de la temporada reflexiono sobre la naturaleza real de la mayor parte de trabajos del conocimiento: no es lo que parece. Al fin tengo una pequeña estructura del libro. Crea cómics en segundos con Inteligencia Artificial, gratis. Es una utilidad bastante graciosa... El único trabajo que existe es el de resolver problemas El resto, son meras especializaciones (o...